Syrian humanitarian leaders have a clear and urgent message for the international humanitarian system: do not displace local leadership at this critical moment. This policy brief draws on conversations with 20 Syrian humanitarian leaders providing life-saving assistance across Syria, all participants in the CHL Crisis Leadership Program.
لدى القادة الإنسانيين السوريين رسالة واضحة وملحّة إلى المنظومة الإنسانية الدولية: لا تُقصوا القيادة المحلية ولا تحاولوا أن تأخذوا دورها في هذه المرحلة الحرجة. ويستند موجز السياسات هذا إلى حوارات مع عشرين قائداً إنسانياً سورياً يقدمون مساعدات منقذة للحياة في مختلف أنحاء سوريا، وجميعهم من المشاركين في برنامج القيادة في الأزمات التابع لمركز القيادة الإنسانية.
"Following liberation, our relationship shifted from collaboration to competition between national and international NGOs” «بعد التحرير، تحولت العلاقة بين المنظمات غير الحكومية الوطنية والدولية من التعاون إلى التنافس.»
- Syrian humanitarian leader قائد إنساني سوري
Syria is at a critical juncture. The fall of the Assad regime has opened a space for institutional reform and the rebuilding of a Syria where its people can flourish. At the same time, in 2026 an estimated 15.6 million people need assistance, 5.5 million people are internally displaced, and societal infrastructure has been devastated after fifteen years of war. The civil society that has emerged from that conflict – capable, legitimate, and deeply rooted in community – is now at risk of being displaced as an influx of international actors, motivated by easing entry restrictions, seek to establish a direct presence in Syria.
These findings connect directly with CHL’s broader research on locally lead crisis response and the work of the Crisis Leadership Program, and echo recent experiences shared by Sudanese humanitarian leaders.
This research was funded in part by Deakin University, the Centre for Disaster Philanthropy (CDP), and Foundation de France (FDF)
تقف سوريا اليوم عند منعطف حاسم. فقد أتاح سقوط نظام الأسد فرصة للإصلاح المؤسسي وإعادة بناء سوريا بما يمكّن أبناءها من الازدهار وتحقيق تطلعاتهم. وفي الوقت نفسه، تشير تقديرات عام 2026 إلى أن نحو 15.6 مليون شخص بحاجة إلى المساعدة، وأن 5.5 مليون شخص نازحون داخلياً، فيما تعرضت البنى والمؤسسات المجتمعية لدمار واسع بعد خمسة عشر عاماً من الحرب.
أما المجتمع المدني الذي نشأ خلال سنوات النزاع — بما يمتلكه من كفاءة وشرعية وتجذّر عميق في المجتمعات المحلية — فيواجه اليوم خطر إزاحته عن دوره، في ظل تدفق الجهات الفاعلة الدولية التي تسعى إلى تأسيس حضور مباشر لها في سوريا، مستفيدة من تخفيف القيود المفروضة على الدخول إلى البلاد.
وترتبط هذه النتائج ارتباطاً مباشراً بأبحاث مركز القيادة الإنسانية الأوسع حول الاستجابة للأزمات بقيادة محلية، وبعمل برنامج القيادة في الأزمات، كما تتقاطع مع تجارب حديثة شاركها قادة إنسانيون سودانيون.
تم تمويل هذا البحث جزئياً من جامعة ديكن، ومركز العمل الخيري في حالات الكوارث (CDP)، ومؤسسة فرنسا (FDF).
Academic contributors
Partner organisations
Downloads
-
"Leave a space for us to act": What Syrian humanitarian leaders want us to know (ENGLISH)
A policy brief presenting the perspectives and priorities of 20 Syrian humanitarian leaders on local leadership, structural inequalities, and the international humanitarian system's role at this pivotal moment in Syria's state formation.
-
اتركوا لنا مساحة لنتحرك: ما يريد القادة الإنسانيون السوريون منا أن نعرفه (ARABIC)
موجز سياسات يعرض وجهات نظر وأولويات عشرين قائداً إنسانياً سورياً حول القيادة المحلية وعلاقتها بالمنظومة الإنسانية الدولية.